澳大利亚公司在设立研发部门时有哪些常见做法？

本文旨在探讨澳大利亚公司在设立研发部门时的常见做法。通过对澳大利亚公司在研发部门设立过程中的策略、组织结构、人才引进、资金投入、合作模式以及风险管理等方面的分析，为我国企业提供参考，以促进我国企业在研发领域的国际化发展。<

一、明确研发战略定位

澳大利亚公司在设立研发部门时，首先会明确研发战略定位。这包括以下几个方面：

1. 研发目标：明确研发部门的目标，如提高产品竞争力、拓展新市场、降低生产成本等。

2. 研发方向：根据公司整体战略，确定研发方向，如技术创新、产品研发、工艺改进等。

3. 研发重点：针对研发方向，确定研发重点，如关键技术研发、核心产品研发等。

二、优化组织结构

澳大利亚公司在设立研发部门时，会注重组织结构的优化，以提高研发效率。具体做法如下：

1. 设立研发中心：将研发部门独立出来，设立专门的研发中心，实现专业化管理。

2. 横向分工：根据研发项目特点，进行横向分工，提高研发团队协作效率。

3. 纵向管理：设立研发总监、项目经理等职位，实现纵向管理，确保研发项目顺利进行。

三、引进优秀人才

澳大利亚公司在设立研发部门时，会重视人才的引进。以下为具体做法：

1. 招聘国内外优秀人才：通过招聘国内外优秀人才，为研发部门注入新鲜血液。

2. 建立人才梯队：培养一批具有潜力的年轻人才，形成人才梯队，为研发部门提供持续动力。

3. 人才激励：通过股权激励、绩效奖金等方式，激发员工创新活力。

四、加大资金投入

澳大利亚公司在设立研发部门时，会加大对研发的投入。以下为具体做法：

1. 研发预算：设立专门的研发预算，确保研发项目顺利进行。

2. 资金支持：为研发项目提供充足的资金支持，降低研发风险。

3. 融资渠道：通过补贴、风险投资等方式，拓宽融资渠道，为研发项目提供资金保障。

五、拓展合作模式

澳大利亚公司在设立研发部门时，会积极拓展合作模式，以实现资源共享、优势互补。以下为具体做法：

1. 与高校、科研院所合作：与国内外高校、科研院所建立合作关系，共同开展研发项目。

2. 与企业合作：与其他企业建立合作关系，共同研发新产品、新技术。

3. 国际合作：与国际知名企业、研究机构开展合作，引进先进技术，提升研发水平。

六、加强风险管理

澳大利亚公司在设立研发部门时，会重视风险管理，确保研发项目顺利进行。以下为具体做法：

1. 风险识别：对研发项目进行全面的风险识别，包括技术风险、市场风险、政策风险等。

2. 风险评估：对识别出的风险进行评估，确定风险等级，采取相应的风险应对措施。

3. 风险监控：对研发项目进行全程监控，及时发现并处理风险。

澳大利亚公司在设立研发部门时，通过明确研发战略定位、优化组织结构、引进优秀人才、加大资金投入、拓展合作模式以及加强风险管理等常见做法，有效提升了研发部门的竞争力。这些做法为我国企业在设立研发部门时提供了有益的借鉴。

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